Плешко, Денис Сергійович2026-03-302026-03-302026Плешко Д. С. Антикризове управління підприємством у сучасних умовах : кваліфікаційна магістерська робота ... 073 Менеджмент. Київ, 2026. 103 с.https://dspace.e-u.edu.ua/handle/123456789/1640Сучасні економічні умови функціонування підприємств в Україні характеризуються високим рівнем невизначеності та турбулентності, що пов’язано з масштабними зовнішніми викликами. Повномасштабна війна, енергетичні та логістичні кризи, відтік трудових ресурсів, зміни у споживчих настроях та нестабільність на фінансових ринках створюють ситуації, у яких бізнес змушений шукати нові моделі управління задля забезпечення власної стійкості. У таких умовах питання антикризового управління набуває виняткової ваги, адже від своєчасності й ефективності управлінських рішень залежить не лише подальший розвиток підприємств, а й їхнє виживання. Незважаючи на те, що проблематика антикризового управління активно досліджується як українськими, так і зарубіжними науковцями, більшість наявних напрацювань базуються на досвіді мирного часу або умов відносної економічної стабільності. Водночас сучасні виклики потребують адаптації відомих моделей до нових реалій, формування комплексних підходів, що враховують ризики воєнного часу, дефіцит ресурсів, цифрову трансформацію та глобалізаційні тенденції. Дослідження цього питання має вагоме практичне значення, адже дає можливість підприємствам уникнути банкрутства, зберегти конкурентні позиції та забезпечити готовність до відновлення економіки після завершення кризового періоду [1].Крім того, актуальність дослідження посилюється тим, що українські компанії, на відміну від іноземних, функціонують в умовах гібридних загроз, що поєднують військові, економічні та інформаційні складові. Це формує абсолютно новий контекст для управлінської науки, який ще не отримав достатнього осмислення в академічній літературі. Антикризове управління в таких умовах перестає бути суто операційною функцією та перетворюється на стратегічний імператив, що вимагає гнучкості, адаптивності та проактивності на всіх рівнях прийняття рішень. Особливо це стосується міжнародних компаній з іноземним капіталом, таких як «Grundfos Україна», які мають поєднувати корпоративні стандарти холдингу з локальними реаліями надзвичайної складності.економічні умовизабезпечення власної стійкостівиживанняпідприємство "Grundfos Україна"кризові явищавійнаекономічна нестабільністьThesis