Мельник, Ольга ГригорівнаMelnyk, OlgaЯкимець, Дмитро-Ілля ІгоровичYakymets, Dmytro-Illia2026-10-282026-10-282026Мельник О. Г., Якимець Д.-І. І. Досвід управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємств: міжнародний та національний вимір // Економіка і управління. 2026. Вип. 3. С. 130-137.https://doi.org/10.32782/2312-7872.3.2026.17https://dspace.e-u.edu.ua/handle/123456789/2113This article examines the transformation of risk management systems in enterprises’ foreign economic activity (FEA) against a backdrop of geopolitical turbulence, deglobalisation and martial law in Ukraine. It is argued that foreign economic activity is now a critically important driver of the resilience of domestic business, as it ensures the diversification of sales markets, the generation of foreign exchange earnings and technology transfer. At the same time, it is demonstrated that Ukrainian exporters operate under multidimensional pressure, encompassing geo-economic, military-security, logistical-transport, currencyfinancial, regulatory-environmental and human resources components of uncertainty. The aim of this work is to conduct a comparative analysis of international and national experience in managing foreign economic activity risks and to develop recommendations for the implementation of leading global practices in the activities of Ukrainian business entities. Based on an analysis of the practices of leading multinational corporations (Siemens, Philips, Toyota, Suzano, L’Oréal, IKEA), the key tools of international risk management have been systematised: centralised and ‘organic’ currency hedging, supplier codes of conduct, the ‘three lines of defence’ model, cross-functional regulatory compliance teams and digital ERP solutions. Specific features of the national risk management model have been identified: its reactive nature, a focus on logistical and customs barriers, limited use of derivatives, and the growing role of the State Export-Credit Agency of Ukraine. Case studies of Kormotech, ArcelorMittal Kryvyi Rih and Metinvest regarding their adaptation to the requirements of the Carbon Border Adjustment Mechanism and the European Union’s Regulation on combating deforestation have been analysed. A comparative analysis of international and national approaches is presented in tabular form, and practical proposals are made for transferring international experience to harmonise domestic practice with the ISO 31000 and COSO ERM standards.Стаття присвячена дослідженню трансформації систем управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємств (ЗЕД) в умовах геополітичної турбулентності, деглобалізації та воєнного стану в Україні. Обґрунтовано, що ЗЕД сьогодні є критично важливим драйвером стійкості вітчизняного бізнесу, оскільки забезпечує диверсифікацію ринків збуту, генерацію валютної виручки та технологічний трансфер. Водночас доведено, що український експортер функціонує в умовах багатовимірного тиску, який охоплює геоекономічну, воєнно-безпекову, логістично-транспортну, валютно-фінансову, регуляторно-екологічну та кадрову складові невизначеності. Метою статті є порівняльний аналіз міжнародного й національного досвіду управління ризиками ЗЕД та розроблення рекомендацій щодо імплементації передових світових практик у діяльність українських суб'єктів господарювання. На основі аналізу практик провідних транснаціональних корпорацій (Siemens, Philips, Toyota, Suzano, L'Oréal, IKEA) систематизовано ключові інструменти міжнародного ризик-менеджменту: централізоване й «природне» валютне хеджування, кодекси поведінки постачальників, модель «трьох ліній захисту», крос-функціональні команди регуляторного комплаєнсу та цифрові ERP-рішення. Виявлено специфічні риси національної моделі ризик-менеджменту – реактивний характер, фокус на логістичних і митних бар'єрах, обмежене використання деривативів, зростання ролі державного Державного експортно-кредитного агентство України. Проаналізовано кейси Kormotech, АрселорМіттал Кривий Ріг та Метінвест щодо адаптації до вимог Вуглецевого механізму прикордонного коригування та Регламенту Європейського Союзу щодо боротьби зі знелісненням. Здійснено порівняльне зіставлення міжнародного та національного підходів у табличній формі та запропоновано практичні проекції трансферу міжнародного досвіду для гармонізації вітчизняної практики зі стандартами ISO 31000 та COSO ERM.uk-UAзовнішньоекономічна діяльністьпідприємстворизик-менеджментвоєнний станхеджування валютних ризиківтранснаціональні корпораціїCBAMEUDRЄвропейський зелений курсекономічна безпека підприємстваforeign economic activityenterpriserisk managementmartial lawcurrency risk hedgingtransnational corporationsEuropean Green Dealeconomic security of the enterpriseCOSO ERMISO 31000Article