Козловський, Максим ЄвгенійовичKozlovskyi, Maksym2026-02-092026-02-092025Козловський М. Є. Оптимізація ресурсних потоків підприємств в умовах високих ризиків // Економіка і управління. 2025. Вип. 4. С. 32-38.https://doi.org/10.32782/2312-7872.4.2025.4https://dspace.e-u.edu.ua/handle/123456789/1510The article explores the theoretical and methodological foundations of optimizing enterprise resource flows under conditions of high risk as a key factor in improving operational efficiency and ensuring sustainable development. It is substantiated that in the context of economic instability, wartime threats, disruptions of logistics chains, and increasing uncertainty in the external environment, effective management of resource flows acquires strategic importance for maintaining the competitive positions of enterprises. The essence of the concept of “resource flows” is revealed, their role in the enterprise management system is defined, and the main principles, functions, and directions of their optimization are outlined based on a risk-oriented approach. The study analyzes scientific approaches of domestic and foreign scholars to the management of material, financial, information, and labor flows of enterprises. Contemporary research from 2021–2025 is summarized, focusing on integrated resource management, digitalization of business processes, the use of analytical and forecasting tools, and the implementation of risk management systems. Particular attention is paid to the impact of crisis, wartime, and transformational factors on the formation and movement of resource flows, which necessitates increasing their flexibility, adaptability, and transparency. The article identifies the main problems in optimizing enterprise resource flows, including inconsistencies between management subsystems, inefficient resource allocation, funding shortages, rising logistics costs, insufficient use of digital technologies, and limited application of analytical tools. The expediency of improving the resource flow management mechanism is substantiated through the implementation of comprehensive risk management, digital resource management platforms, scenario planning, and enhancement of managerial decision-making quality. It is concluded that optimizing resource flows under high-risk conditions is a necessary prerequisite for strengthening the economic resilience of enterprises, reducing losses, and ensuring their long-term development. The theoretical generalizations and practical recommendations obtained can be applied in enterprise management practice and in further scientific research on resource and risk management.У статті досліджено теоретико-методичні засади оптимізації ресурсних потоків підприємств в умовах високих ризиків як ключового чинника підвищення ефективності їх функціонування та забезпечення стійкого розвитку. Обґрунтовано, що в сучасних умовах економічної нестабільності, воєнних загроз, порушення логістичних ланцюгів і зростання невизначеності зовнішнього середовища ефективне управління ресурсними потоками набуває стратегічного значення для збереження конкурентних позицій підприємств. Розкрито сутність поняття «ресурсні потоки», визначено їх роль у системі управління підприємством, а також окреслено основні принципи, функції та напрями їх оптимізації з урахуванням ризик-орієнтованого підходу. У процесі дослідження проаналізовано наукові підходи вітчизняних і зарубіжних учених до управління матеріальними, фінансовими, інформаційними та трудовими потоками підприємств. Узагальнено сучасні наукові дослідження останніх років, у яких акцент зроблено на інтегрованому управлінні ресурсами, цифровізації бізнес-процесів, використанні аналітичних і прогнозних інструментів, а також на впровадженні систем управління ризиками. Особливу увагу приділено впливу кризових, воєнних і трансформаційних факторів на формування та рух ресурсних потоків, що потребує підвищення їх гнучкості, адаптивності та прозорості. У статті ідентифіковано основні проблеми оптимізації ресурсних потоків підприємств, зокрема: неузгодженість між підсистемами управління, неефективний розподіл ресурсів, дефіцит фінансування, зростання логістичних витрат, недостатній рівень використання цифрових технологій та аналітичних інструментів. Обґрунтовано доцільність удосконалення механізму управління ресурсними потоками шляхом впровадження комплексного ризик-менеджменту, цифрових платформ управління ресурсами, сценарного планування та підвищення якості управлінських рішень. Зроблено висновок, що оптимізація ресурсних потоків в умовах високих ризиків є необхідною передумовою підвищення економічної стійкості підприємств, зниження втрат і забезпечення їх довгострокового розвитку. Отримані теоретичні узагальнення та практичні рекомендації можуть бути використані в управлінській діяльності підприємств і в подальших наукових дослідженнях з проблем управління ресурсами та ризиками.ресурсні потокиоптимізаціяуправління ресурсамиризикипідприємствоекономічна стійкістьефективність діяльностіresource flowsoptimizationresource managementrisksenterpriseeconomic resilienceoperational efficiencyArticle