Інституційний репозиторій Приватного вищого навчального закладу "Європейський університет"
Архів містить у відкритому доступі наукові публікації викладачів та співробітників Приватного вищого навчального закладу "Європейський університет", матеріали доповідей та конференцій, навчально-методичну літературу, статті з наукової періодики.
Відкритий архів надає можливість для самостійного розміщення наукових праць ("самоархівування ").
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Стратегування як ключовий інструмент підвищення міжнародної конкурентоспроможності національних економік
(ПВНЗ "Європейський університет", 2025) Сментина, Наталія Валентинівна; Smentyna, Nataliia
У статті висвітлено ключову роль стратегування для підвищення міжнародної конкурентоспроможності національних економік на прикладі досвіду України в умовах військових та економічних викликів. Метою дослідження є обґрунтування теоретико-методологічних засад та розробка інституційно-адаптивного фреймворку національного стратегування в Україні в умовах гібридних викликів, що забезпечує економічну стійкість та прискорену європейську інтеграцію. Проаналізовано
кардинальну трансформацію стратегічної парадигми, яка після повномасштабного вторгнення у 2022 році змістила фокус з довгострокового економічного зростання на забезпечення негайної економічної стійкості, безпеки та відбудови за принципом «краще, ніж було». Наукова новизна полягає у методологічному обґрунтуванні гібридної моделі стратегування, яка інтегрує антикризове управління та функціональне моделювання для забезпечення системної стійкості (наприклад, у фінансовій та транспортній системах) із вимогами прискореного вступу до ЄС. Дослідження доводить, що ефективність
стратегічного процесу залежить від його багатовимірності. Він має виходити за межі суто економічних показників, охоплюючи критично важливі інституційні реформи, зокрема підвищення ефективності судової системи та боротьбу з корупцією, які є необхідною передумовою для залучення прямих іноземних інвестицій та забезпечення довгострокової економічної довіри. Головний внесок автора полягає у розробці структурованої системи стратегічних імперативів для підвищення національної конкурентоспроможності. Практичне значення одержаних результатів полягає у формулюванні конкретних, імплементованих політик для державних органів, спрямованих на усунення критичних інституційних
бар’єрів та прискорення переходу від сировинної економічної моделі до інноваційно-інвестиційної. Підсумовується, що здатність України продемонструвати надзвичайну стійкість та адаптувати стратегічне планування для поєднання макроекономічної стабілізації з глибокими структурними реформами є вирішальною. Такий інтегрований підхід створює фундамент для сталого відновлення та забезпечує довгострокову конкурентоспроможність країни на глобальній арені.
Audit and monitoring as a component of the financial resources control system
(ПВНЗ "Європейський університет", 2025) Gudz, Iurii; Гудзь, Юрій Федорович; Yakymenko, Yuriy; Якименко, Юрій Леонідович
The article comprehensively examines the theoretical and practical aspects of the development of audit and monitoring as key elements of the financial resources control system in Ukraine. It is determined that the modern model of state financial control is based on the interaction of two complementary components: audit, which carries out a retrospective assessment of the legality, appropriateness and efficiency of the use of public funds, and monitoring, which provides continuous tracking of the current state of financial processes in order to timely identify risks, deviations and violations. It is emphasized that the integration of audit procedures
with financial monitoring systems contributes to the formation of a flexible, operational and effective system of public finance management. Particular attention is paid to the analysis of the role of state audit as a strategic control tool aimed at increasing the efficiency of budget policy, transparency of financial flows and rational use of resources. Monitoring, in turn, is considered as a dynamic process of constant collection, analysis and evaluation of financial information, which allows you to promptly respond to negative trends, prevent financial abuse and strengthen the preventive function of control. The authors emphasize the need to implement information and analytical monitoring systems that will ensure rapid data exchange between financial control bodies and will increase the reliability of audit conclusions. The article analyzes the current regulatory framework that regulates the activities of state audit and monitoring bodies, and also identifies a number of problems: fragmentation of legal support, duplication of functions between different controlling structures, lack of a unified concept for the development of state financial control and insufficient integration of information resources. It is emphasized that overcoming these problems requires improving legislation, delimiting powers between internal and external audit, creating a single coordination center for monitoring financial transactions and developing data exchange standards. Conceptual directions for the development of the national financial control system are proposed, which include strengthening the analytical component of audit, increasing the professional competence of auditors, improving the information and technical infrastructure and expanding the capabilities of predictive monitoring. It is summarized that the effective combination of audit and monitoring is the key to creating a holistic, transparent and effective system of control of financial resources, capable of ensuring the stability of public finances, reducing the risks of misuse of funds and strengthening public trust in state institutions. Thus, the development of an integrated audit and monitoring system is considered as a strategic direction for the development of public administration, which corresponds to the European principles of good governance and financial responsibility.
Організаційно-управлінські механізми реалізації проєктів публічно-приватного партнерства у медичній сфері
(ПВНЗ "Європейський університет", 2025) Бай, Сергій Іванович; Bai, Serhii
У статті здійснено комплексне дослідження організаційно-управлінських механізмів реалізації проєктів публічно-приватного партнерства (ППП) у медичній сфері як складової системи стратегічного управління охороною здоров’я. Обґрунтовано, що ефективність ППП визначається рівнем збалансованості інтересів держави та бізнесу, гармонійною взаємодією між секторами й раціональним розподілом управлінських функцій на всіх етапах життєвого циклу – від ініціювання до експлуатації об’єкта. Встановлено, що ключовим чинником результативності партнерських проєктів є наявність чітко структурованої моделі управління, яка забезпечує координацію, моніторинг і контроль у режимі безперервного зворотного зв’язку. Розкрито специфіку побудови організаційних структур управління ППП, зокрема визначено функції державного замовника, приватного партнера, незалежних консультантів та координуючих органів. Доведено, що прозорість управлінських процедур і комунікаційна взаємодія між суб’єктами партнерства є основою довіри, що формує стійкість усієї системи управління. Зазначено, що в сучасних умовах цифровізації важливою складовою управлінських механізмів стає використання інформаційно-аналітичних платформ для оцінки ризиків, прогнозування ефективності та коригування управлінських рішень у режимі реального часу. Акцентовано на необхідності інтеграції стратегічного, операційного та фінансового менеджменту у межах єдиної системи управління проєктами, що дозволяє досягати більшої гнучкості й адаптивності у кризових умовах. Обґрунтовано доцільність створення національного центру координації ППП-проєктів у сфері охорони здоров’я, який би забезпечував методичну, правову та аналітичну підтримку партнерських ініціатив. Результати дослідження підтверджують, що впровадження ефективних організаційно-управлінських механізмів сприяє підвищенню якості медичних послуг, оптимізації витрат, зменшенню фінансових
ризиків та формуванню системи управління, орієнтованої на результат і суспільну цінність. Запропонована концепція поєднує принципи value for money, відповідальне врядування та інноваційність, що забезпечує сталість партнерських моделей і сприяє модернізації системи охорони здоров’я України в умовах післявоєнного відновлення та євроінтеграційних трансформацій.
Розвиток компетенцій тайм-менеджменту для підвищення продуктивності працівників
(ПВНЗ "Європейський університет", 2025) Баннікова, Наталія Андріївна; Bannikova, Nataliia; Ващенко, Олександр Петрович; Vashchenko, Oleksandr
У сучасних соціально-економічних умовах, що характеризуються високою динамікою змін, інтенсифікацією професійної діяльності та зростанням вимог до результативності праці, питання оптимізації робочого часу набуває особливої актуальності. Тайм-менеджмент у цьому контексті розглядається як ключова компетенція сучасного працівника, що забезпечує не лише ефективне використання робочих ресурсів, а й створює підґрунтя для гармонізації професійного та особистісного розвитку.
Розвиток навичок управління часом дозволяє працівникам підвищити продуктивність, якість виконання завдань, знизити рівень професійного стресу та сформувати здатність до раціонального планування і пріоритизації діяльності. Метою проведеного дослідження є аналіз впливу розвитку компетенцій тайм-менеджменту на продуктивність персоналу та визначення найбільш ефективних шляхів їх формування в корпоративному середовищі. У процесі роботи здійснено комплексний аналіз сучасних підходів до навчання персоналу управлінню часом, розглянуто роль тренінгових програм та коучингових практик, а також оцінено ефективність застосування гнучких графіків роботи, що дозволяють поєднувати професійні обов’язки з індивідуальними потребами працівників. Окрему увагу приділено дослідженню практичного використання інструментів пріоритизації завдань, зокрема матриці Ейзенхауера, яка сприяє підвищенню результативності виконання стратегічно важливих завдань. Результати дослідження свідчать, що формування та розвиток тайм-менеджмент компетенцій тісно пов’язані з підвищенням ефективності професійної діяльності та зміцненням конкурентоспроможності працівників. Отримані дані підтверджують, що інтеграція навчальних програм з управління часом у систему корпоративного
навчання, у поєднанні з використанням практичних інструментів оптимізації робочого процесу, створює умови для зростання продуктивності, зменшення перевантаження та підвищення задоволеності працею. Висновки дослідження акцентують на доцільності подальшої розробки інноваційних освітніх програм, спрямованих на розвиток тайм-менеджменту як складової професійної компетентності, а також на необхідності оцінки довгострокового ефекту від упровадження таких програм у корпоративне середовище.
Логістична стратегія як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану
(ПВНЗ "Європейський університет", 2025) Буняк, Надія Михайлівна; Buniak, Nadiia
У статті розглянуто логістичну стратегію як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю переосмислення традиційних підходів до управління логістичними процесами підприємства з врахуванням реалій воєнного часу. Сьогодні наявність обґрунтованої логістичної стратегії та її успішна реалізація забезпечують не лише виживання суб’єкта господарювання, а й створюють передумови для його подальшого розвитку та зміцнення конкурентних позицій на ринку. Метою статті є розкриття особливостей логістичної стратегії як інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану. Узагальнено наукові підходи до трактування сутності поняття «логістична стратегія підприємства», визначено його змістові характеристики та запропоновано авторське тлумачення. Доведено, що логістична стратегія відіграє важливу роль в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства в умовах невизначеності. Обґрунтовано доцільність використання системного підходу до її формування, який ґрунтується на ідеї цілісності, взаємозв’язку та взаємозалежності логістичних функцій підприємства. Визначено перелік заходів щодо забезпечення ефективності їх реалізації у довгостроковій перспективі. Розглянуто два основних типи логістичних стратегій у контексті забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Висвітлено перелік умов необхідних для успішної реалізації логістичної стратегії підприємства. Розроблено рекомендації щодо оптимізації логістичних процесів в умовах воєнного стану. Результати дослідження можуть бути використані у практичній діяльності підприємств для обґрунтування логістичної стратегії, орієнтованої на забезпечення конкурентоспроможності в умовах воєнного стану. Зроблено висновок, що наявність обґрунтованої логістичної стратегії та її практична реалізація дозволяють підприємству ефективно управляти ресурсами, мінімізувати логістичні витрати, підвищувати рівень обслуговування клієнтів, адаптуватися до змін на ринку й на основі цього нарощувати свої конкурентні переваги.