Перегляд за Автор "Нагорна, І. І."

Зараз показуємо 1 - 4 з 4
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Особливості процесу планування економічної безпеки на підприємств
    (2021) Нагорна, І. І.
    У статі було визначено та удосконалено науково-методичні засади щодо планування економічної безпеки підприємства. Забезпечення економічної безпеки підприємства – це безупинний процес підтримання його функціональних складових на певному рівні з метою досягнення максимального ефекту в даний момент і в майбутньому завдяки можливості своєчасного реагування на негативний вплив будь-яких чинників, що дестабілізують діяльність підприємства. У досліджені визначено, що підприємство знаходиться в економічній безпеці, якщо його економічні інтереси гармонізовані з інтересами суб’єктів зовнішнього середовища - споживачів, постачальників, конкурентів, інвесторів, держави та суспільства в цілому. Під економічною безпекою підприємства слід розуміти такий стан збалансованої економічної системи внутрішнього середовища підприємства, що здатний адекватно реагувати на динаміку зовнішнього середовища.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Особливості процесу планування економічної безпеки на підприємстві
    (2021) Нагорна, І. І.
    У статті було визначено та удосконалено науково-методичні засади щодо планування економічної безпеки підприємства. Забезпечення економічної безпеки підприємства – це безупинний процес підтримання його функціональних складових на певному рівні з метою досягнення максимального ефекту в даний момент і в майбутньому завдяки можливості своєчасного реагування на негативний вплив будь-яких чинників, що дестабілізують діяльність підприємства. У досліджені визначено, що підприємство знаходиться в економічній безпеці, якщо його економічні інтереси гармонізовані з інтересами суб’єктів зовнішнього середовища - споживачів, постачальників, конкурентів, інвесторів, держави та суспільства в цілому. Під економічною безпекою підприємства слід розуміти такий стан збалансованої економічної системи внутрішнього середовища підприємства, що здатний адекватно реагувати на динаміку зовнішнього середовища.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Прогнозування діяльності підприємств в умовах пандемії COVID-19
    (2021) Нагорна, І. І.
    У статті було визначено та удосконалено науково-методичні засади щодо прогнозування діяльності підприємства в умовах непередбачуваності, спричиненої пандемією COVID-19. В умовах пандемії прогнозування діяльності підприємства є життєво необхідним та в той же час непростим процесом, оскільки, при прогнозуванні споживання виробів в залежності від величини ретроспективного періоду, значення параметрів рівняння визначаються кількістю періодів “передісторії” і якщо споживання харчових виробів має більш-менш стабільний ріст, то для багатьох економічних процесів в умовах пандемії характерні як стабільні, стрибкоподібні, так і непередбачувані зміни, що істотним чином відбивається на величині параметрів рівняння, розрахованих для різних періодів, а звідси випливає, що і на результати прогнозу.
  • Ескіз недоступний
    Документ
    Інтегроване управління підприємством: визначення та етапи його реалізації
    (2020) Нагорна, І. І.
    Стаття присвячена дослідженню особливостей інтегрованого управління підприємством. В роботі представлено аналіз останніх досліджень і публікацій, щодо різних підходів в управлінні підприємством, висвітлюються різні аспекти цієї діяльності, а саме: управління за результатами, управління за цілями, управління за відхиленнями, ситуаційне управління, програмно-цільове управління тощо. Надано визначення поняття «інтегроване управління підприємством», як процес об’єднання будь-яких підходів в управлінні підприємством в єдиний підхід, який характерний для кожного рівня управління підприємством. Придатність різних методів в управлінні визначається в залежності від ситуації. Оскільки є така велика кількість факторів як у середині підприємства, так і в навколишньому середовищі, але не має єдиного найкращого способу керувати підприємством, таким чином в статті обґрунтовано найефективніший метод у такій ситуації який найбільше відповідає ситуації, що склалась. В роботі в межах інтегрованого управління підприємством запропоновано шість етапів його реалізації, а саме: визначення цілей; встановлення конкретних результатів по кожному структурному підрозділу і працівнику; розробка планів дій щодо досягнення цілей і відповідних результатів; реалізація цілей і досягнення результатів на підґрунті управління за ситуаціями; систематичний контроль, оцінка результатів на базі управління за відхиленнями; коригуючі заходи для досягнення цілей і запланованих результатів. Запропоновано у випадку стрімкого наростання небезпечних ситуацій, відсутності достатнього часу для їх осмислення і складання відповідних планів задіяти антикризову програму, яка повинна завжди бути напоготові і передбачати: неперервне спостереження (моніторинг) за розвитком подій за межами фірми, аналіз результатів, інформування керівництва про все, що заслуговує на його увагу; покладання завдань оперативного управління на спеціальну групу, що володіє необхідними ресурсами і повноваженнями, які можуть реалізовуватись у разі необхідності; створення спеціальних аналітичних служб, які оперативно готують відповідні рішення і рекомендації стосовно використання мережі аварійних комунікацій.