Перегляд за Автор "Трусова, Н. В."
Зараз показуємо 1 - 5 з 5
Результатів на сторінці
Налаштування сортування
- ДокументБезпека фінансового потенціалу суб’єктів агропромислового виробництва(2021) Пристемський, О. С.; Трусова, Н. В.; Гривківська, О. В; Шершень, Н. В.У статті розглядається безпека фінансового потенціалу суб’єктів агропромислового виробництва, що формує їх систему фінансового захисту життєво важливих інтересів через гарантування продовольчої безпеки у перспективі за рахунок відтворювального рівня матеріального забезпечення. Доведено, що під тиском зовнішнього середовища, важелі фінансового механізму та інструменти, що вводять в дію потенціал фінансової безпеки суб’єктів агропромислового виробництва можуть змінюватись, і, при цьому, прояв ризику та економічна депресія може продовжуватись або припинятись. Важливість формування безпечної сукупної величини фінансового потенціалу регіону обумовлена його складовою, яка здатна виконувати дії з мобілізації реальних і прихованих можливостей фінансових ресурсів в обмежений період часу з метою подолання загрози безпечного середовища функціонування суб’єктів агропромислового виробництва. Ефективність використання фінансових ресурсів виокремлено в пріоритетність фінансової підтримки агропромислового виробництва України за показниками інтенсивності. Обґрунтовано необхідність розвитку безпеку фінансового потенціалу суб’єктів даної сфери на основі розроблених стратегії управління фінансовими ризиками, стратегії управління капіталом, стратегії управління фінансами та антикризової фінансової стратегії. Запропоновано з боку держави стабілізувати рівень безпеки фінансового потенціалу суб’єктів агропромислового виробництва, що передбачає: збільшення внутрішнього перерозподілу фінансових ресурсів між суб’єктами ринку сільськогосподарської продукції, шляхом реалізації державної політики фінансової підтримки; сприяння розвитку фінансових відносин між аграрними підприємствами шляхом розширення лізингових послуг та інших альтернатив залучення фінансових ресурсів; мінімізація ризику фінансування та інвестицій в агропромислове виробництво.
- ДокументЕфективність використання ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва у забезпеченні їх сталого розвитку(2021) Трусова, Н. В.; Гривківська, О. В.; Мельник, Л. В.; Мельник, Л. М.У статті розглядаються напрямки ефективного використання ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва. Обґрунтовано співвідношення джерел відтворення ресурсів відтворення та ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва. Визначено пріоритетні фактори ефективного використання ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва в Україні. Доведено специфіку відтворення ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва. Наведено комплексний підхід до оцінки ефективності ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва, заснованого на розподілі відновлюваної спроможності в його структурі, яка бере участь у його оновленні та поповненні для досягнення стратегічних цілей розвитку малого бізнесу. Розглянуті особливості формування пропорційності використання запасів малих форм аграрного виробництва та їх ресурсного портфеля, що відрізняється стратегічним характером формування на основі принципів сталого розвитку та обґрунтовується перспективною моделлю відтворення його джерел. Систематизовано методологічні основи дослідження ефективного використання та відтворення ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва. Проведено аналіз джерел ресурсів для відтворення ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва як на національному рівні, так і на регіональному рівні. Запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності використання ресурсного потенціалу малих форм аграрного виробництва на основі системи показників.
- ДокументКорпоративна соціальна відповідальність у формуванні результатів господарської діяльності аграрних підприємств у контексті їх сталого розвитку(2021) Трусова, Н. В.; Гривківська, О. В.; Мельник, Л. В.; Мельник, Л. М.У статті розглянуто сутність поняття «корпоративна соціальна відповідальність». Констатовано, що корпоративна соціальна відповідальність почала розвиватись, з одного боку, як наслідок конкурентного середовища та бажання підприємств перемогти у конкурентній боротьбі, а з іншого боку, — як результат більш високого рівня розвитку суспільства, що виражається у загостреній відповідальності та свідомості усіх суб’єктів процесу суспільного розвитку перед наступними поколіннями. Обґрунтовано, що еволюція поняття пройшла через розвиток ряду концепцій: концепції корпоративної соціальної відповідальності, концепції корпоративної соціальної сприйнятливості та концепції корпоративної соціальної діяльності. Запропоновано авторське визначення поняття «корпоративної соціальної відповідальності», як результату розвитку суспільства у взаємозв’язку економічних та соціальних процесів, що призводять до покращення кількісних та якісних показників життя, таких як платоспроможний попит та рівень безробіття; використання новітніх технологій та рівень забруднення навколишнього середовища, тривалість робочого дня та рівень доходу на душу населення, що демонструє відповідальність, свідомість та зрілість суспільства у вирішенні питань соціально-економічного характеру. Виявлено, що 70% споживачів в Україні готові платити більше за продукцію компаній, що відповідально ставляться до суспільства та навколишнього середовища. Розкрито зовнішню та внутрішню корпоративну соціальну відповідальність. Представлено принципи корпоративної соціальної відповідальності. Обґрунтовано, що на сільськогосподарських підприємствах дотримання принципів корпоративної соціальної відповідальності сприятиме соціалізації бізнесу та підвищенню його ефективності.
- ДокументКорпоративна стратегія та залучення людського капіталу підприємств в умовах адаптації до нових реалій(2021) Колокольчикова, І. В.; Трусова, Н. В.; Матус, Н. В.У статті розглянуто питання ролі людських ресурсів у розвитку корпоративної стратегії підприємств. Визначено, що в умовах сьогодення необхідно по-новому поглянути на процеси планування управлінської праці в будь – яких підприємствах, компаніях та організаціях. Першочерговими завданнями є: формування корпоративної стратегії, корпоративного іміджу, змін в управлінських підходах щодо роботи з персоналом, підвищення його ефективності, продуктивності. Якісні показники в цих напрямах можливо досягнути лише завдяки сучасним підходам до використання людського капіталу. Обґрунтовано, що формування корпоративного іміджу підприємства визначається розробкою та впровадженням корпоративної, функціональної та операційної стратегій. В цих стратегіях персонал має одне з головних місць, є основним інструментарієм перетворень у виробничій та управлінській сферах. Підтверджено, що створення іміджу сприяє та мотивує персонал компанії до пошуку сучасних підходів вирішення виробничих питань. Саме людський капітал є фундаментом гнучких перетворень, прискоренням впровадження сучасних технологічних та інформаційних нововведень, діджиталізації процесів. Представлені дослідження на ринку праці показали зміни в свідомості працівників, переоцінку цінностей, бажання саморозвиватись. З’явилось поняття «гібридної роботи», розмилися межі між роботою та особистим життям, зросла автономність працівників. З іншого боку, виробничі та управлінські процеси піднялись на вищу сходинку діджиталізації за кількістю опрацьованих завдань. До персоналу компаній почали ставитись зовсім інші вимоги, обиратись інший темп роботи. Сучасні міленіали швидко відреагували на ці зміни і також визначили свої вимоги до роботодавців. Результативність вибірки відповідей респондентів показало, що підвищення вмотивованості персоналу та ефективні використання людського ресурсу підприємств досягатиметься: гідною оплатою праці, відчуттям захищеності та впевненості у майбутньому, творчої або професійної самореалізації.
- ДокументФормування кадрового потенціалу як складова підвищення ефективності підприємства(2020) Трусова, Н. В.; Матус, Н. В.У статті розглянуто теоретичні і практичні аспекти взаємозв’язку цілеспрямованих факторів формування кадрового потенціалу з обґрунтуванням напрямів покращення кадрової політики та ефективності підприємства. Визначено функціональну здатність кадрового потенціалу до генерації напрямів кадрової політики, яка характеризує сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму розробки цілей і завдань, спрямованих на набір та розстановку керівників, спеціалістів та виконавців виробничих структур. Запропоновано фактори зовнішнього та внутрішнього середовища, які опосередковано та безпосередньо впливають на формування кадрового потенціалу підприємства. Доведено, що кадрова політика на підприємстві формує і забезпечує сталий розвиток кадрового потенціалу підприємства, визначає потреби, залучення і розвиток персоналу. Обґрунтовано, що для перетворення кадрових ресурсів в капітал, необхідна високоефективна стратегія кадрової системи, яка б дозволила забезпечити відповідність практики добору та кар’єрного просування фахівців відповідно потребам у відношенні до рівня їх компетенції, професійного рівня для реалізації цілей підприємства