Інституційний репозиторій Приватного вищого навчального закладу "Європейський університет"
Архів містить у відкритому доступі наукові публікації викладачів та співробітників Приватного вищого навчального закладу "Європейський університет", матеріали доповідей та конференцій, навчально-методичну літературу, статті з наукової періодики.
Відкритий архів надає можливість для самостійного розміщення наукових праць ("самоархівування ").
Фонди
Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.
Нові надходження
Фінансовий та інвестиційний менеджмент на підприємстві на прикладі ТОВ "С ГРУПП"
(ПВНЗ "Європейський університет", 2026) Павицький, Захар Вікторович
Сучасна економічна ситуація в Україні відзначається швидкими змінами, високим рівнем невизначеності та нестабільністю фінансових ринків. За таких умов ефективне управління фінансовими ресурсами й інвестиційною діяльністю виступає основою стабільного функціонування та розвитку будь-якого суб’єкта господарювання. Здатність підприємства раціонально розподіляти ресурси, планувати та прогнозувати грошові потоки, підтримувати фінансову рівновагу і формувати інвестиційний потенціал безпосередньо впливає на його конкурентоспроможність і життєздатність у мінливому середовищі. Тому питання вдосконалення фінансового й інвестиційного менеджменту набувають особливої актуальності в контексті економічних трансформацій і процесів глобалізації.
Проблематика дослідження визначається потребою підвищення ефективності управління фінансами підприємств малого та середнього бізнесу, які відіграють провідну роль у національній економіці, створюючи робочі місця, формуючи додану вартість і забезпечуючи розвиток внутрішнього ринку. Водночас більшість таких суб’єктів стикаються з дефіцитом оборотних коштів, обмеженим доступом до інвестиційних ресурсів і низькою ефективністю використання фінансових інструментів. Це зумовлює необхідність розроблення нових підходів до управління фінансовими потоками, які б забезпечували збалансованість між прибутковістю, ризиком і ліквідністю.
Особливого значення набуває вплив цифровізації економіки, яка відкриває нові можливості для оптимізації фінансових процесів. Інтеграція інноваційних технологій, автоматизованих систем планування, управлінського обліку та аналітики даних сприяє підвищенню точності управлінських рішень, скороченню часу на обробку інформації та підвищенню прозорості фінансових операцій. У цьому контексті дослідження приділяє увагу цифровим аспектам організації фінансових і інвестиційних процесів, що узгоджується зі стратегічними пріоритетами розвитку української економіки та процесами її інтеграції до європейського фінансового простору.
Система управління бізнес-процесами підприємства на прикладі ТОВ "Бізнес-Центр "Салют"
(ПВНЗ "Європейський університет", 2026) Олефір, Олеся Олександрівна
У сучасних умовах розвитку ринкової економіки ефективне управління бізнес-процесами підприємства стає ключовим фактором його конкурентоспроможності та фінансової стабільності. Швидкі зміни зовнішнього середовища, глобалізація ринків, цифровізація та підвищення вимог споживачів створюють нові виклики для організацій різних сфер діяльності. У зв’язку з цим традиційні методи управління бізнесом не забезпечують належного рівня ефективності, що зумовлює необхідність впровадження сучасних систем управління бізнес-процесами, а також використання концепцій реінжинірингу й оптимізації процесів для підвищення продуктивності та якості послуг. Вибір теми дослідження пов’язаний із практичною необхідністю підвищення ефективності функціонування ТОВ «Бізнес-Центр «Салют», яке здійснює діяльність у сфері надання комплексних бізнес-послуг. Результати роботи можуть бути використані як у практичній діяльності підприємства, так і в навчальному процесі кафедри менеджменту та управління економічними процесами для прикладного аналізу систем управління бізнес-процесами.
Аналіз наукових досліджень у сфері управління бізнес-процесами свідчить про активний розвиток теоретико-методичних та прикладних підходів до підвищення ефективності діяльності підприємств. Так, К. Александрова та О. Гаврильченко приділяють увагу удосконаленню бізнес-процесів з метою підвищення якості продукції та ефективності управління, тоді як О. Ареф’єва і З. Побережна розглядають стратегічне управління інноваційністю бізнес-процесів у конкурентних умовах. Значний внесок у класифікацію та оцінку бізнес-процесів зробили В. Бондаренко, О. Бутусов та В. Герзанич, А.Гречко і Н. Захаров, що дозволяє формувати єдине понятійне поле для дослідження процесного управління. Зокрема О. Гайдаєнко, Н. Шевчук, Л. Лісовська, О. Роїк, В. Михайлишин, В. Самойленко приділяють увагу методам аналізу та оптимізації бізнес-процесів, зокрема в умовах цифровізації та діджиталізації.
Особливу увагу розвитку процесного підходу приділяють О. Продіус, Є. Найда, А. Лизанець та С. Роман, які висвітлюють реінжиніринг як інструмент стратегічного вдосконалення діяльності підприємств. Крім того, дослідження Ж. Жигалкевич, В. Чухліб, Є. Крикавського та З. Патора.
Висоцької висвітлюють управління проєктами, ризиками та ланцюгами вартості, що інтегрується у систему управління бізнес-процесами. Загалом, сучасні наукові роботи демонструють тенденцію до інтеграції процесного, стратегічного та цифрового підходів у системі управління підприємствами, що є актуальним для аналізу та вдосконалення бізнес-процесів на прикладі ТОВ «Бізнес-Центр «Салют».
Управління змінами в підприємстві
(ПВНЗ "Європейський університет", 2026) Муштук, Олег Богданович
У роботі досліджено теоретичні та методологічні основи управління організаційними змінами та проаналізовано практику їх реалізації на прикладі ПрАТ «Львівський холодокомбінат». Розкрито сутність, цілі й види організаційних змін, охарактеризовано процес їх упровадження, а також визначено основні бар’єри та ризики.
Проведено аналіз системи менеджменту підприємства, його організаційної структури та виявлено потребу в управлінських змінах. Запропоновано напрями вдосконалення управління організаційними змінами, план їх реалізації, а також заходи з комунікації та мотивації персоналу. Оцінено ефективність запропонованих рішень.
Практична значущість роботи полягає у можливості використання отриманих рекомендацій для підвищення ефективності управління змінами на підприємствах харчової промисловості.
Ризик менеджмент в управлінні конкурентоспроможністю сучасної організації на прикладі АТ КБ ПриватБанк
(ПВНЗ "Європейський університет", 2026) Молчанов, Олександр Валерійович
Актуальність дослідження зумовлена зростанням ролі ризик-менеджменту як ключового інструменту забезпечення конкурентоспроможності та стійкості сучасних організацій в умовах економічної нестабільності, цифровізації та посилення фінансових і геополітичних ризиків. Особливого значення ефективне управління ризиками набуває для банківських установ, діяльність яких характеризується високою чутливістю до змін зовнішнього середовища.
Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів ризик-менеджменту в системі управління конкурентоспроможністю сучасної організації та розроблення рекомендацій щодо удосконалення інтегрованої системи управління ризиками на прикладі АТ КБ «ПриватБанк».
У процесі дослідження використано методи системного аналізу, економічного та фінансового аналізу, статистичні методи, методи порівняння й узагальнення, SWOT- та PEST-аналіз, графічне моделювання, а також метод експертних оцінок.
Наукова новизна дослідження полягає в поглибленні теоретичних положень щодо ризик-орієнтованого управління конкурентоспроможністю та обґрунтуванні практичних напрямів удосконалення системи ризик- менеджменту банківської установи з урахуванням сучасних викликів. У роботі запропоновано підходи до інтеграції ризик-менеджменту в систему стратегічного управління конкурентоспроможністю.
Маркетингові дослідження як основа прийняття управлінських рішень на підприємстві
(ПВНЗ "Європейський університет", 2026) Мікульський, Давід Маркович
Сучасна концепція маркетингу визначає роботу підприємства на основі інформації про споживчий попит та його зміни в найближчій перспективі. Жодний економічний суб’єкт не може проводити планування власної діяльності без дослідження своїх потенційних покупців, наявних конкурентів, посередників та інших суб’єктів та сил, що оперують на ринку, а також без отримання вичерпної інформації про рівень збуту та ціни, тобто без маркетингових досліджень. Роль маркетингових досліджень як у діяльності організації, так і у формуванні комплексу маркетингу важко перебільшити. Діяльність організації, орієнтованої на ринок передбачає прийняття управлінських рішень, адекватних стану зовнішнього та внутрішнього середовища. Особливого значення набуває дослідження найбільш динамічних елементів зовнішнього мікросередовища, до традиційних контактних аудиторій якого (споживачів, постачальників, посередників та конкурентів) додався вкрай важливий для формування довгострокової стратегії розвитку елемент – інвестори.Щоб управлінське рішення відповідало вимогам ринку, необхідно детально його вивчити, а сформувати коректний комплекс маркетингу без цього взагалі неможливо.
Маркетолог повинен знати, на який сегмент ринку орієнтована організація, які запити та переваги сегмента, які засоби інформування підходять для сегмента, які канали збуту будуть найефективнішими, як організувати зв'язки з громадськістю. Результати грамотно проведених маркетингових досліджень стають основою сегментації ринку та позиціонування бізнесу та товарів на ринку, що дозволяє сформувати коректні та адекватні орієнтири стратегічного розвитку підприємства.Маркетингові дослідження є основою просування інформаційно- комунікаційних технологій. Вони передбачають збір, обробку та аналіз даних про споживачів, ринки, конкурентів, ціни, власні ринкові можливості з метою мінімізації підприємницького ризику в процесі господарської діяльності. Складні економічні умови в Україні, забезпечення життєдіяльності діючих та новостворених підприємств за умови загострення ринкової конкуренції неможливі без попереднього проведення маркетингового дослідження з метою оцінки ринкової кон’юнктури, виявлення сприятливих можливостей та бар’єрів у зовнішньому середовищі, пов’язаних з реалізацією підприємницьких цілей. Зовнішнє середовище є основним джерелом отримання маркетингової інформації, на основі якої слід приймати управлінські рішення в процесі збуту товарів. Зараз особливо важливим для будь-якого підприємства є вміння правильно та вчасно оцінювати ринкове середовище, застосування ефективних засобів маркетингу, які, з одного боку, мають відповідати сформованій в Україні ринковій ситуації і тенденціям її розвитку, з іншого боку – особливостям конкретного виробництва. Перебуваючи під впливом змін макро- та мікро середовища, підприємства змушені критично оцінювати свої можливості та враховувати загрози та ризики, що постійно виникають у зовнішньому оточенні підприємства, та обумовлюють актуальність даної тематики.