Інтегроване управління підприємством: визначення та етапи його реалізації

Скорочена інформація про документ
dc.contributor.authorНагорна, І. І.
dc.date.accessioned2024-12-10T14:34:30Z
dc.date.available2024-12-10T14:34:30Z
dc.date.issued2020
dc.descriptionThe article is devoted to the exploration of the features of integrated enterprise management. The study presents an analysis of recent research and publications on different approaches to enterprise management, highlights various aspects of this activity, as well as: results management, goal management, deviation management, case management, program-target management, etc. The definition of the concept of “integrated enterprise management” as a process of combining any approach to business management into a single approach that is specific to each level of business management is contained in the article. The suitability of different methods in management is determined depending on the situation. Since there are so many factors both inside the enterprise and in the environment, but no one best way to manage enterprise so the most effective method in this situation that best matches the situation that has developed in the article. The work within an integrated enterprise management proposed six stages of implementation, namely: goal setting; establishing specific results for each structural unit and employee; development of action plans to achieve goals and relevant results; realization of goals and achievement of results on the basis of situation management; systematic control, evaluation of results on the basis of deviation management; corrective measures to achieve the goals and planned results. It is suggested in the case of a rapid increase in dangerous situations, lack of sufficient time to comprehend them and draw up appropriate plans to use an anti-crisis program, which should always be prepared and anticipated: unverified storage (monitoring) to expand events for limited enterprises, analysis of results, informing management about everything that deserves his attention; release of operational management tasks on the service group, which should be the necessary resources and savings that can be implemented in their need; create specialized analytical services that promptly prepare responses to decisions and recommendations, applying decisions on the use of emergency communications.
dc.description.abstractСтаття присвячена дослідженню особливостей інтегрованого управління підприємством. В роботі представлено аналіз останніх досліджень і публікацій, щодо різних підходів в управлінні підприємством, висвітлюються різні аспекти цієї діяльності, а саме: управління за результатами, управління за цілями, управління за відхиленнями, ситуаційне управління, програмно-цільове управління тощо. Надано визначення поняття «інтегроване управління підприємством», як процес об’єднання будь-яких підходів в управлінні підприємством в єдиний підхід, який характерний для кожного рівня управління підприємством. Придатність різних методів в управлінні визначається в залежності від ситуації. Оскільки є така велика кількість факторів як у середині підприємства, так і в навколишньому середовищі, але не має єдиного найкращого способу керувати підприємством, таким чином в статті обґрунтовано найефективніший метод у такій ситуації який найбільше відповідає ситуації, що склалась. В роботі в межах інтегрованого управління підприємством запропоновано шість етапів його реалізації, а саме: визначення цілей; встановлення конкретних результатів по кожному структурному підрозділу і працівнику; розробка планів дій щодо досягнення цілей і відповідних результатів; реалізація цілей і досягнення результатів на підґрунті управління за ситуаціями; систематичний контроль, оцінка результатів на базі управління за відхиленнями; коригуючі заходи для досягнення цілей і запланованих результатів. Запропоновано у випадку стрімкого наростання небезпечних ситуацій, відсутності достатнього часу для їх осмислення і складання відповідних планів задіяти антикризову програму, яка повинна завжди бути напоготові і передбачати: неперервне спостереження (моніторинг) за розвитком подій за межами фірми, аналіз результатів, інформування керівництва про все, що заслуговує на його увагу; покладання завдань оперативного управління на спеціальну групу, що володіє необхідними ресурсами і повноваженнями, які можуть реалізовуватись у разі необхідності; створення спеціальних аналітичних служб, які оперативно готують відповідні рішення і рекомендації стосовно використання мережі аварійних комунікацій.
dc.identifier.citationНагорна І. І. Інтегроване управління підприємством: визначення та етапи його реалізації // Економіка і управління. 2020. № 2. С. 44-53.
dc.identifier.urihttp://dspace.e-u.edu.ua/handle/123456789/685
dc.titleІнтегроване управління підприємством: визначення та етапи його реалізації
dc.typeArticle
Файли
Контейнер файлів
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
990_d4de156f3b.pdf
Розмір:
313.14 KB
Формат:
Adobe Portable Document Format
Опис:
Завантажити
Ліцензійна угода
Зараз показуємо 1 - 1 з 1
Ескіз
Назва:
license.txt
Розмір:
1.71 KB
Формат:
Item-specific license agreed to upon submission
Опис:
Завантажити
Колекції
Економіка і управління