Інструменти цифрового управління розвитком підприємства в умовах воєнної економіки

Abstract

У статті досліджено використання цифрових інструментів управління розвитком підприємства в умовах воєнної економіки. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю забезпечення безперервності діяльності за порушення логістичних зв’язків, дефіциту персоналу, нестабільності попиту та обмеженості ресурсів. Метою є обґрунтування підходу до вибору й застосування цифрових рішень відповідно до управлінських завдань підприємства яке функціонує в умовах воєнної економіки. На основі порівняльного аналізу даних ОЕСР та Європейської Бізнес Асоціації охарактеризовано операційні обмеження бізнесу та нерівномірність цифрових можливостей підприємств різного розміру. Визначено, що наявність певних технологій потребує їх узгодження в послідовному циклі отримання даних, виявлення відхилень, ухвалення рішень, виконання та перевірки результатів. Запропоновано підхід, який поєднує два взаємопов’язані контури цифрового управління: безперервності діяльності та розвитку підприємства. Перший охоплює збереження даних, контроль доступу, координацію працівників і підтримання критичних операцій; другий - аналіз попиту, планування ресурсів, розвиток каналів збуту й оцінювання управлінських рішень. Систематизовано цифрові інструменти за завданнями та визначено показники результативності їх застосування. Запропоновано коефіцієнт керованої безперервності, який відображає частку замовлень, виконаних у встановлений строк під час визначеного порушення роботи. Обґрунтовано послідовність упровадження цифрових рішень: визначення критичних процесів, оцінювання можливих порушень і потреб у даних, вибір інструмента, призначення відповідальних та контроль результатів. На ілюстративному прикладі показано узгодження обліку замовлень і запасів малого підприємства. Окрему увагу приділено захисту цифрових даних. Практичне значення підходу полягає у визначенні пріоритетів цифрових змін за обмежених ресурсів та поєднанні поточних рішень із цілями розвитку. Подальші дослідження передбачають перевірку результативності підходу на даних конкретних підприємств.