Особливості діагностики кризових станів підприємства в мирний час та в умовах війни

Середа, А. В.

Особливості діагностики кризових станів підприємства в мирний час та в умовах війни

Файли

3_11_b1e9dbcf12.pdf (381.99 KB)

Дата

2024

Автори

Середа, А. В.

Анотація

В економіці України, крім типових ринкових ризиків, існує ряд специфічних проблем, обумовлених недосконалою системою управління, відсутністю законодавчої бази для регулювання ризикованих операцій, неефективністю фінансових, економічних та правових інституцій, а також браком кваліфікованих фахівців у сфері антикризового менеджменту. Це підкреслює необхідність розробки і впровадження інтегрованої системи антикризового управління, яка б враховувала як внутрішні, так і зовнішні аспекти взаємодії з іншими економічними, правовими та політичними організаціями. Узагальнюючи погляди, представлені в науковій літературі, можна розглядати «антикризове управління» як інтегровану систему керівництва бізнесом. Вона має універсальний і систематичний підхід, орієнтований на попередження або ліквідацію несприятливих явищ у бізнесі за допомогою реалізації стратегічної програми. Ця програма має на меті подолання тимчасових складнощів, збереження та зміцнення позицій компанії в будь-яких умовах, переважно за рахунок власних ресурсів. Суть антикризового управління полягає у створенні умов, щоб менші проблеми не переросли у повноцінну кризу, з акцентом на негайну локалізацію та нейтралізацію кризових наслідків для забезпечення подальшого функціонування компанії.

Опис

In addition to typical market risks, Ukraine’s economy faces a number of specific problems caused by an imperfect governance system, lack of a legal framework for regulating risky transactions, ineffective financial, economic and legal institutions, and a shortage of qualified crisis management professionals. This underscores the need to develop and implement an integrated crisis management system that would take into account both internal and external aspects of interaction with other economic, legal and political organizations. Summarizing the views presented in the scientific literature, we can consider «crisis management» as an integrated system of business management. It has a universal and systematic approach focused on preventing or eliminating adverse business phenomena through the implementation of a strategic program. This program is aimed at overcoming temporary difficulties, maintaining and strengthening the company’s position in any conditions, mainly at the expense of its own resources. The essence of crisis management is to create conditions to prevent smaller problems from escalating into a full-blown crisis, with an emphasis on immediate localization and neutralization of the crisis consequences to ensure the company’s continued operation.