Банківські екосистеми як результат цифрової трансформації: теоретико-методологічні засади формування та розвитку
Вантажиться...
Дата
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ВД "Гельветика"
Анотація
У статті досліджено теоретико-методологічні засади формування банківських екосистем як результату цифрової трансформації фінансового сектору. Обґрунтовано, що екосистемна модель відображає перехід від традиційної продуктово-орієнтованої моделі банкінгу до клієнтоцентричної платформної взаємодії, заснованої на інтеграції фінансових і нефінансових сервісів. Уточнено зміст поняття «банківська екосистема» як інтегрованої цифрової платформи, що забезпечує омніканальний доступ до комплексних продуктів і формує нову логіку створення цінності. Систематизовано наукові підходи до ролі FinTech, штучного інтелекту та блокчейн-рішень у трансформації банківської діяльності, а також визначено вплив цифрової інтеграції на конкурентоспроможність і фінансову стійкість банків. Наголошено на міжгалузевому характері екосистемної моделі та відсутності універсального регуляторного підходу до її функціонування. Окреслено перспективи подальших досліджень у напрямі оцінювання ефективності банківських екосистем.
Опис
The article examines the theoretical and methodological foundations of the formation and development of banking ecosystems as a result of the digital transformation of the financial sector. It is substantiated that the ecosystem model is a logical stage in the evolution of banking activities in the context of the spread of platform technologies, the integration of financial and non-financial services, and the growing role of data as a strategic resource. The genesis of the concept of “ecosystem” in economic discourse is analyzed, and its transformation from a metaphorical approach to an institutionally and technologically structured model of business organization is revealed. It has been determined that the digitalization of the banking sector contributes to the transition from a product-oriented model to a customer-centric interaction platform. It is emphasized that technological integration and the networked nature of interaction between participants ensure the formation of a new architecture of competitive advantages. The content of the category “banking ecosystem” has been clarified as an integrated digital platform that provides omnichannel access to complex products, combines banking operations, services, and partner services, and forms a new logic for creating value. Scientific approaches to interpreting the ecosystem model in the banking sector have been systematized, particularly in the context of the development of FinTech, artificial intelligence, blockchain solutions, and neobanking. It has been proven that in the context of digitalization, banking products are becoming an intermediate element of a broader ecosystem offering, within which information and technology infrastructure, customer data, and platform integration mechanisms play a key role. The impact of IT investments and digital integration on the profitability, competitiveness, and financial resilience of banks is substantiated. The features of the organizational structure of banking ecosystems are outlined, including the centralization of settlements, control of information flows, ensuring cybersecurity, and coordination of partner interaction. It has been determined that the lack of a universal regulatory approach to banking ecosystems necessitates the further development of methodological principles for their assessment and regulatory support.
Ключові слова
банківська екосистема, цифрова трансформація, фінансові технології, платформна модель, FinTech, штучний інтелект, блокчейн, необанкінг, інформаційна безпека, banking ecosystem, digital transformation, financial technologies, platform model, FinTech, artificial intelligence, blockchain, neobanking, information security
Бібліографічний опис
Тимошенко Ю. О. Банківські екосистеми як результат цифрової трансформації: теоретико-методологічні засади формування та розвитку // Економіка і регіон. 2026. № 2 (101). С. 262-269.