Теоретичне підґрунтя стратегізації інноваційного розвитку підприємств в контексті аналітико-контролінгового забезпечення
Вантажиться...
Дата
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
У статті розглянуто теоретичні засади стратегізації інноваційного розвитку підприємств у контексті аналітико-контролінгового забезпечення. Проаналізовано основні наукові підходи до визначення понять «інноваційний розвиток», «стратегізація» та «контролінг» з урахуванням сучасних
економічних умов та необхідності інтеграції стратегічного аналізу й контролінгових інструментів в управлінський процес. Наголошено, що інноваційний розвиток підприємства можна охарактеризувати як комплексний, безперервний та системний процес змін його якісного стану, який забезпечується впровадженням інновацій у всі сфери діяльності для досягнення довгострокових конкурентних переваг, фінансової
стабільності та розширення ринкових можливостей. В контексті історичної парадигми становлення концепції стратегічного управління встановлено, що стратегізація – це комплексний, багаторівневий процес розробки, впровадження та адаптації стратегічних рішень, спрямований на забезпечення сталого розвитку та конкурентостійкості підприємств в умовах динамічного середовища. Обґрунтовано необхідність застосування контролінгу для підвищення ефективності прийняття стратегічних управлінських рішень, що сприяє оптимізації інноваційних процесів та мінімізації ризиків у мінливому бізнес-середовищі. Досліджено механізми аналітико-контролінгового забезпечення, яке дозволяє підприємствам ефективно реагувати на виклики ринку, адаптувати бізнес-моделі до умов Індустрії 4.0 та забезпечувати
довгострокову конкурентоспроможність. Визначено взаємозв’язок стратегічного аналізу та контролінгових інструментів у процесі управління інноваціями, що дає змогу підвищити рівень резильєнтності підприємств до зовнішніх загроз, забезпечити ефективне використання ресурсів та створити передумови для сталого економічного зростання. Результати дослідження можуть бути використані у практичній діяльності підприємств для розробки стратегій інноваційного розвитку, а також при формуванні державної політики у сфері підтримки бізнесу та стимулювання інноваційної діяльності.
Опис
The article explores the theoretical foundations of strategizing the innovative development of enterprises within the framework of analytical-controlling support. The key scientific approaches to defining the concepts of “innovative development,” “strategizing,” and “controlling” are analyzed, taking into account modern economic conditions and the necessity of integrating strategic analysis and controlling tools into the management process. It is emphasized that the innovative development of an enterprise can be characterized as a complex, continuous, and systemic process of qualitative transformation, facilitated by the implementation of innovations in all areas of activity to achieve long-term competitive advantages, financial stability, and expanded market opportunities.
In the context of the historical paradigm of the strategic management concept's evolution, it is established that strategizing is a comprehensive, multi-level process of developing, implementing, and adapting strategic decisions aimed at ensuring sustainable development and enterprise competitiveness in a dynamic environment. The necessity of applying controlling to enhance the effectiveness of strategic management decisions is substantiated, as it contributes to optimizing innovation processes and minimizing risks in a volatile business environment.
The mechanisms of analytical-controlling support are examined, which enable enterprises to effectively respond to market challenges, adapt business models to the conditions of Industry 4.0, and ensure long-term competitiveness. The interrelation between strategic analysis and controlling tools in the innovation management process is identified, allowing enterprises to increase their resilience to external threats, ensure the efficient use of resources, and create prerequisites for sustainable economic growth. The research results can be utilized in the practical activities of enterprises for developing innovative development strategies, as well as in shaping state policies for business support and innovation stimulation.
Ключові слова
Бібліографічний опис
Марченко В. В. Теоретичне підґрунтя стратегізації інноваційного розвитку підприємств в контексті аналітико-контролінгового забезпечення // Економіка і управління. 2025. Вип. 1. С. 68-73.