Впровадження HR-аналітики в прийнятті стратегічних бізнес-рішень
Вантажиться...
Дата
Автори
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
Анотація
У даній статті представлені особливості та етапи HR-аналітики в управлінні персоналом підприємства. Аналітика за результатами роботи підрозділу необхідна для створення цілісної картини ефективності роботи організації, для вироблення ефективних управлінських рішень.
Кожна організація повинна вміти швидко реагувати на мінливі умови ринку. Це вимагає глибокого розуміння компетенцій і бажань співробітників. За допомогою аналітики можна провести оцінку талантів в організації, ґрунтуючись на надійних психометричних даних. Слід відразу зазначити, що не існує еталонного набору HR-метрик, який може бути застосований в повному обсязі в будь-якій компанії. Очевидно, що в кожній окремій компанії це буде свій індивідуальний набір.
Найбільш поширеними метриками, які використовуються зараз, є метрики, що оцінюють процеси підбору та адаптації персоналу, навчання та оцінки співробітників, кар'єрного і організаційного розвитку, мотивації та утримання цінних співробітників та інше. Але якщо для фахівців з
управління персоналом — це інструменти щоденної роботи над вдосконаленням внутрішніх HR-процесів, то для ТОП-менеджменту необхідно представити набір стратегічних макрометрик, які оцінюють окупність інвестицій в персонал і кореляцію з бізнес-показниками (ROI).
Аналітика служить для аналізу команд співробітників в організації. Розуміння цієї інформації допомагає зробити стратегічно правильний вибір. Вимірювання діяльності завжди має на увазі якусь послідовність логічних міркувань, які дозволили б врахувати специфічні особливості
галузі або самої компанії. Обґрунтовано, що у глобальному сенсі часом вміння висувати і вибирати логічні припущення означають більше, ніж самі показники.
Опис
This article presents the features and stages of analytics in personnel management at the enterprise. Analytics on the results of any unit is necessary to create a holistic picture of the effectiveness of the organization, to develop further management decisions. Every organization must be able to respond quickly to changing market conditions. This requires a deep understanding of the competencies and desires of employees. With the help of analytics, you can assess the talents in the organization, based on reliable psychometric data. And to date, no one doubts that HR analysts have a special place. Big data analytics in the field of personnel management promises a bright future for company executives and HR directors.
It should be noted at once that there is no reference set of HR-metrics that can be fully applied in any company. Obviously, in each individual company it will be its own individual set. The most common metrics used today are metrics that assess the processes of recruitment and adaptation of staff, training and evaluation of employees, career and organizational development, motivation and retention of valuable employees and more. But if for HR professionals these are tools for daily work to improve internal HR-processes, then for top management it is necessary to present a set of strategic macrometrics that assess the return on investment in staff and visible correlation with business indicators (ROI).
Analytics is used to analyze employee teams in the organization. Understanding this information helps you make a strategically correct choice. Performance measurement always implies a sequence of logical considerations that would take into account the specific features of the industry or the
company itself. In a global sense, sometimes the ability to make and choose logical assumptions means more than the indicators themselves.
Ключові слова
Бібліографічний опис
Гогот М. М., Артеменко Л. П. Впровадження HR-аналітики в прийнятті стратегічних бізнес-рішень // Економіка і управління. 2020. № 3. С. 83-89.