Превентивне управління фінансовими ресурсами підприємства в системі антикризового менеджменту
Вантажиться...
Дата
Назва журналу
Номер ISSN
Назва тому
Видавець
ПВНЗ "Європейський університет"
Анотація
У статті досліджено теоретико-методичні засади та прикладні аспекти управління фінансовими ресурсами підприємства в контексті антикризового менеджменту в умовах посилення нестабільності зовнішнього середовища, зростання фінансових ризиків, ресурсних обмежень, інфляційного тиску, логістичних порушень і воєнних викликів. Обґрунтовано, що в сучасних умовах управління фінансовими ресурсами виходить за межі традиційного розподілу та використання коштів і набуває характеру інтегрованої системи превентивних, адаптивних і стабілізаційних рішень, які спрямовані на забезпечення фінансової стійкості, платоспроможності, ліквідності та довгострокової життєздатності підприємства. Узагальнено наукові підходи до трактування сутності фінансових ресурсів і доведено необхідність їхнього розгляду як стратегічної основи антикризового реагування. Виокремлено базові принципи управління фінансовими ресурсами в системі антикризового менеджменту, серед яких превентивність, адаптивність, комплексність, гнучкість, збалансованість джерел фінансування, пріоритет ліквідності, безперервність фінансового моніторингу та інформаційна обґрунтованість управлінських рішень. Визначено ключові етапи антикризового управління фінансовими ресурсами, що включають ідентифікацію кризових чинників, фінансову діагностику, оцінювання достатності ресурсів, вибір антикризової стратегії, реалізацію стабілізаційних заходів
та контроль результативності. Доведено доцільність поєднання традиційних методів фінансового аналізу з інструментами сценарного планування, стрес-тестування, прогнозування грошових потоків, цифрового моніторингу та моделей раннього попередження ризиків. Обґрунтовано, що ефективність антикризового управління визначається не лише обсягом фінансових ресурсів, а й якістю їхньої структури, рівнем диверсифікації джерел фінансування, здатністю підприємства до мобілізації резервів і швидкого перерозподілу коштів відповідно до змін середовища. Запропоновано концептуальну модель управління фінансовими ресурсами підприємства в контексті антикризового менеджменту, яка охоплює діагностичний, стратегічний, інструментальний і контрольний блоки. Практичне значення результатів полягає у можливості їхнього використання для вдосконалення фінансової політики підприємств, формування антикризових стратегій, підвищення обґрунтованості управлінських рішень і зміцнення фінансової резилієнтності суб’єктів господарювання.
Опис
The article examines the theoretical and methodological principles and applied aspects of managing financial resources of an enterprise in the context of anti-crisis management in the context of increasing instability of the external environment, increasing financial risks, resource constraints, inflationary pressure, logistical disruptions and military challenges. It is substantiated that in modern conditions, financial resource management goes beyond the traditional distribution and use of funds and acquires the character of an integrated system of preventive, adaptive and stabilization solutions aimed at ensuring financial stability, solvency, liquidity and long-term viability of the enterprise. Scientific approaches to interpreting the essence of financial resources are summarized and the need for their consideration as a strategic basis for anti-crisis response is proven. The basic principles of financial resource management in the anti-crisis management system are identified, including prevention, adaptability, complexity, flexibility, balance of funding sources, priority of liquidity, continuity of financial monitoring and information validity of management decisions. The key stages of anti-crisis financial resource management are determined, which include identification of crisis factors, financial diagnostics, assessment of resource sufficiency, selection of anti-crisis strategy, implementation of
stabilization measures and performance control. The feasibility of combining traditional methods of financial analysis with tools of scenario planning, stress testing, cash flow forecasting, digital monitoring and early risk warning models is proven. It is substantiated that the effectiveness of anti-crisis management is determined not only by the volume of financial resources, but also by the quality of their structure, the level of diversification of funding sources, the ability of the enterprise to mobilize reserves and quickly redistribute funds in accordance with environmental changes. A conceptual model of financial resource management of an enterprise in the context of anti-crisis management is proposed, which includes diagnostic, strategic, instrumental and control blocks. The practical significance of the results lies in the possibility of their use for improving the financial
policy of enterprises, forming anti-crisis strategies, increasing the validity of management decisions and strengthening the financial resilience of business entities.
Ключові слова
Бібліографічний опис
Варченко О. М., Зубченко В. В., Варченко О. О. Превентивне управління фінансовими ресурсами підприємства в системі антикризового менеджменту // Економіка і управління. 2026. Вип. 1. С. 72-78.