Оцінка та мінімізація ризиків у проектному менеджменті

Abstract

У статті досліджуються підходи до оцінки та мінімізації ризиків у проектному менеджменті та заходи в процесі забезпечення ефективної реалізації проектів. Проаналізовано трактування сутності категорій «проект», «ризик» та «управління ризиками» та досліджено їхні основні характеристики. Проведено аналіз основних методологій оцінки ризиків в проектному менеджменті задля мінімізації ризиків в ході реалізації проекту. Визначено, що управління ризиками може допомогти керівникам проектів передбачити затримки, через які проекти не будуть виконані вчасно. Встановлено, що управління ризиками проекту включає поточні процеси, які потребують оновлення протягом усього проекту. Визначено, що до основних процедур в процесі управління ризиками проекту включають такі етапи, як планування управління ризиками, ідентифікація ризиків, якісний аналіз ризиків, кількісний аналіз ризиків, планування реагування на ризики та моніторинг і контроль ризиків. Визначено, що найчастіше застосовують дві широкі категорії оцінок ризиків, а саме якісну та кількісну оцінки ризику. Встановлено, що в ході застосування якісної оцінки ризику є серйозні обмеження, головним чином через суб›єктивність оцінюваних значень, оскільки може дати дуже різні результати. Визначено, що кількісна оцінка ризику використовує числові значення як для оцінки ймовірностей, так і для оцінки наслідків. Визначено, що до кількісних методів оцінки ризику відносять діаграму Ганта, техніку перегляду оцінки програм (PERT), мережеве представлення взаємозалежності завдань, метод критичного шляху (CPM), уявлення мережевого планування та моделювання Монте-Карло.