Стратегії управління організаціями: сутність та інструментарій

Татарчук, А. О.

Стратегії управління організаціями: сутність та інструментарій

Файли

3_16_b7579b58e9.pdf (367.59 KB)

Дата

2024

Автори

Татарчук, А. О.

Анотація

У статті представлено підходи науковців до визначення сутності «стратегії» та «стратегії управління». Стратегічне управління організацією розглядається з позиції досягнення запланованих +цілей у довгостроковій перспективі функціонування, за умови їх порівняння з потенційними можливостями підприємства та гармонійною взаємодією продуктивних сил організації та її бізнес-середовища, що ґрунтується на систематичному аналізі внутрішніх та зовнішніх факторів впливу. Обґрунтовано, що формування стратегії управління організаціями вимагає системного підходу, який включає аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів, визначення цілей, розробки плану дій та моніторинг отриманих результатів. Розкрито послідовність процесу формування стратегії управління організацією: стратегічний аналіз (з використанням SWOT-аналізу, PESTEL-аналізу, аналізу п’яти сил Портера та аналізу конкурентоспроможності); визначення місії (основної причини існування організації), бачення (бажаного стану організації у майбутньому) та цілей (конкретних, вимірюваних та досяжних); вибір стратегії (альтернатива серед стратегій зростання, стабілізації чи скорочення); розробка та оцінка альтернативних стратегій (з використанням Матриці BCG, Матриці Ансоффа чи VRIO-аналізу); стратегічне планування (деталізацію вибраної стратегії та визначення конкретних заходів, які повинні бути виконані для досягнення цілей); реалізація стратегій (виконання заходів, передбачених стратегічним планом, та моніторинг прогресу); контроль та коригування стратегії (оцінка ефективності реалізації стратегії та вчасне внесення необхідних коректив). Визначено, що методичний інструментарій формування стратегії управління організацією включає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, вибір стратегії на основі оцінки альтернатив, стратегічне планування та контроль за її реалізацією. Аргументовано, що успішне використання цього інструментарію дозволяє організації досягти окреслених довгострокових цілей, адаптуючись до змін у зовнішньому середовищі та забезпечуючи сталий розвиток.

Опис

The article presents the approaches of scientists to defining the essence of «strategy» and «management strategy». Strategic management of the organization is considered from the point of view of achieving planned goals in the long-term perspective of operation, provided they are compared with the potential capabilities of the enterprise and the harmonious interaction of the productive forces of the organization and its business environment, which is based on a systematic analysis of internal and external influencing factors. It is justified that the formation of the management strategy of organizations requires a systematic approach, which includes the analysis of internal and external factors, definition of goals, development of an action plan and monitoring of the obtained results. The sequence of the organization management strategy formation process is revealed: strategic analysis (using SWOT analysis, PESTEL analysis, Porter’s five forces analysis and competitiveness analysis); definition of the mission (the main reason for the organization’s existence), vision (the desired state of the organization in the future) and goals (specific, measurable and achievable); choice of strategy (alternative among strategies of growth, stabilization or reduction); development and evaluation of alternative strategies (using the BCG Matrix, Ansoff Matrix or VRIO analysis); strategic planning (detailing the chosen strategy and defining specific measures that must be implemented to achieve the goals); implementation of strategies (implementation of measures provided for in the strategic plan and monitoring of progress); control and adjustment of the strategy (assessment of the effectiveness of strategy implementation and timely introduction of the necessary adjustments). It was determined that the methodological toolkit for the formation of an organization’s management strategy includes the analysis of the external and internal environment, the selection of a strategy based on the evaluation of alternatives, strategic planning and control over its implementation. It is argued that the successful use of this toolkit allows the organization to achieve defined long-term goals, adapting to changes in the external environment and ensuring sustainable development.