Сучасні підходи до управління ІТ-проєктами та стартапами в умовах цифрової економіки

Abstract

У статті розглянуто інноваційні підходи до управління ІТ-проєктами та стартапами з урахуванням викликів сьогодення. Проведено порівняльний аналіз існуючих методологій управління ІТ-проєктами. Увагу акцентовано на застосуванні гнучких методологій, таких як Agile, Scrum, Kanban та можливостей їх використання в залежності від завдань та специфіки проєктів. Визначено особливості, недоліки та переваги для різних фреймворків управління проєктами в умовах невизначеності, динамічних змін ринку, зростаючої конкуренції та глобалізації. Розглянуто методи управління процесами життєвого циклу ІТ-проєктів та аспекти застосування цифрових інструментів і технологій штучного інтелекту, що сприяють підвищенню продуктивності команди, оптимізації ресурсів, зниженню витрат при управлінні проєктами, створенню, розвитку і масштабуванню ІТ-продуктів та стартапів.

Важливим аспектом дослідження є можливості інтеграції штучного інтелекту та цифрової автоматизації в залежності від етапу життєвого циклу ІТ-проєкту. Серед запропонованих цифрових рішень - сервіси для генерації ідей, системи для планування, управління завданнями, командними комунікаціями, інструменти бізнес-аналітики, формування звітності тощо. Автором зазначено, що використання генеративного штучного інтелекту дозволяє автоматизувати рутинні завдання, покращувати командну роботу та підтримувати прийняття рішень у реальному часі.

Отримані результати мають практичну цінність для керівників проєктів, стартаперів, дослідників та ІТ-спеціалістів, які прагнуть впроваджувати інноваційні технології з метою оптимізації процесів управління. У статті закладено підґрунтя для подальших досліджень у напрямку вдосконалення моделей та методів для управління ІТ-проєктами та стартапами в умовах цифрової економіки.