Теоретико-концептуальні засади управління переходом підприємства до циркулярної економіки

Abstract

Статтю присвячено розвитку теоретико-концептуальних засад управління переходом підприємства до циркулярної економіки. На основі критичного зіставлення сучасних наукових підходів уточнено зміст категорій, що описують циркулярні зміни на мікроекономічному рівні, та обґрунтовано необхідність їх чіткого розмежування. Перехід підприємства до циркулярної економіки визначено як керований, поетапний та адаптивний процес зміни моделі створення цінності, бізнес-процесів, ресурсних потоків, способів використання активів і взаємодії з контрагентами від переважно лінійної до циркулярної моделі господарювання. Водночас визначені ключові відмінності між переходом до циркулярної економіки, який представляє собою процес, певну траєкторію, напрямок змін та циркулярною трансформацією підприємства, яка, у свою чергу, є, скоріше сукупністю досягнутих результатів та змін у діяльності підприємства. Розмежовано циркулярну готовність, що характеризує сформованість передумов і поточну спроможність підприємства започаткувати, реалізувати, масштабувати та контролювати зміни, і потенціал циркулярної трансформації як сукупність технічно реалізовних та економічно доцільних можливостей циркулярних змін. Обґрунтовано концептуальний взаємозв’язок категорій «готовність – потенціал – стратегія – організаційно-економічний механізм – результативність». Запропоновано базову матрицю стратегічного вибору за комбінацією рівнів готовності та потенціалу, яка передбачає чотири траєкторії: масштабування циркулярної трансформації, селективну оптимізацію, підготовчу трансформацію та пілотну обережну траєкторію. Практичне значення підходу полягає у формуванні теоретичної основи для діагностики підприємств, вибору диференційованої стратегії переходу та подальшої розробки організаційно-економічного механізму управління циркулярними змінами з урахуванням ресурсної й економічної результативності. Запропонована логіка забезпечує послідовний зв’язок між діагностикою вихідного стану підприємства, стратегічним вибором, реалізацією управлінських рішень та оцінюванням досягнутих результатів.